Product Description: En 2007 Starbucks por primera vez en su historia era vulnerable. En los últimos años había seguido una política empresarial focalizada en el crecimiento y había abandonado sus valores fundacionales #la conexión con los partners y con los clientes, la alta calidad de sus productos, la experiencia Starbucks en definitiva#, además se vio amenazada por una serie de transformaciones externas #hundimiento del mercado inmobiliario, desempleo, cambios en los hábitos de consumo, recesión mundial#, que unidas a la revolución digital ponían en peligro su futuro inmediato...read more

The chairman and Chief Executive Officer of Starbucks tells how he and his team beuilt a small Seattle company into a nationwide business phenomenon with the help of such anti-corporate principles as community mindedness and employee ownership. (Business & Finance)

The chairman and CEO of Starbucks relates how he and his team built a small Seattle company into a nationwide business phenomenon

The chairman and CEO of Starbucks relates how he and his team built a small Seattle company into a nationwide business phenomenon